一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?

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  • A、资源分解结构
  • B、与进度延迟有关的风险
  • C、项目中的范围蔓延
  • D、基准偏差
对于不使用正规挣值分析的项目,可开展类似的偏差分析,通过比较计划成本和实际成本,来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异;然后可以实施进一步的分析,以判定偏离进度基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施。详见:PMBOK6 P262 偏差分析。
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