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某公司刚刚发布了新的 5 年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求与公司过去 5 年战略计划相一致,但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,恰当的做法是()
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A、为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
C、把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
D、向管理层索要项目章程并开始编制 WBS
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答案解析
管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。
mshare
挑战成功
把该产品要求提交给管理层审核和批准
2年前
mshare
挑战失败
为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
2年前
王
挑战成功
把该产品要求提交给管理层审核和批准
3年前
王
挑战失败
把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
3年前
王
挑战失败
为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
3年前
slayers
挑战成功
把该产品要求提交给管理层审核和批准
3年前
slayers
挑战失败
为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
3年前
slayers
挑战失败
把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
3年前
15026853821@139.com
挑战成功
把该产品要求提交给管理层审核和批准
4年前
15026853821@139.com
挑战失败
把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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