配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容?

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  • A、建立先进的方法以提出对既定基准的变更
  • B、通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
  • C、建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制
  • D、允许对变更的自动承认
详见 PMBOK6 中 4.5实施整体变更控制。很容易排除D,自动承认变更是错误的,这很明显不符合项目管理理念,识别是前提,控制是核心。
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