答案解析
一个全球化公司任命了一位项目管理办公室（PMO）经理。该公司声称，虽然项目按照进度和预算交付，但是结果不符合公司的业务需求，并没有与战略计划相符？下列哪项应该是PMO经理提出纠正这种情况？
- A、识别不符合预期的风险，并在下一个每周项目会议上提出。
- B、进行持续的质量审计，确保项目结果符合预期。
- C、审查沟通管理过程，确保绩效报告是高效的。
- D、审查组织项目章程的输入，确保考虑到工作说明书和商业论证。
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