一个全球化公司任命了一位项目管理办公室(PMO)经理。该公司声称,虽然项目按照进度和预算交付,但是结果不符合公司的业务需求,并没有与战略计划相符?下列哪项应该是PMO经理提出纠正这种情况?

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  • A、识别不符合预期的风险,并在下一个每周项目会议上提出。
  • B、进行持续的质量审计,确保项目结果符合预期。
  • C、审查沟通管理过程,确保绩效报告是高效的。
  • D、审查组织项目章程的输入,确保考虑到工作说明书和商业论证。
查看项目章程的内容,以及制定项目章程的依据。
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