在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术

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  • A、需求分析
  • B、挣值分析
  • C、财务分析
  • D、计划评审
进行项目组合管理,必须要进行项目的选择和优先级排序,这是进行组合管理的重要过程。在组织的能力和资源一定的前提下,需要获得最高的利润。常用的对项目选择和排序的方法有:决策表(树)、财务分析和 DIPP 分析。
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