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PMP
项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限,由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?
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A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
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答案解析
本题考建设团队工具,管理团队工具——人际关系与团队技能出现了人力资源的问题,应该寻求人力资源方法予以解决。项目管理团队能用情商来了解、评估及控制项目团队成员的情绪,预测团队成员的行为,确认团队成员的关注点及跟踪团队成员的问题,来达到减轻压力、加强合作的目的。本题不能选C,虽将此情况标记为风险,但是该员工属于团队内的成员,不能只管理没有该成员的项目。考点:人际关系与团队技能。《PMBOK指南6th》第178页:人际关系与团队技能。
dinggua
挑战成功
与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
11个月前
dinggua
挑战失败
将该团队成员的工作重新分配给本地成员
11个月前
123456789
挑战成功
与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
2年前
mshare
挑战成功
与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
2年前
mshare
挑战失败
管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
2年前
mshare
挑战失败
考虑将该成员的工作承包给本地供应商
2年前
mshare
挑战失败
将该团队成员的工作重新分配给本地成员
2年前
lu
挑战成功
与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
3年前
wangallewang
挑战成功
与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
4年前
young
挑战成功
与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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