实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题.项目经理下一步应该怎么做？

选择了： Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议

选择了： Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议

选择了： Train the business analyst on the agile methodology. 为业务分析师提供敏捷方法团队的培训

选择了： Request a new business analyst with experience in the agile methodology. 请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师

选择了： Speak with the business analyst’s manager. 与业务分析师的经理谈话

选择了： Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议

选择了： Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议

选择了： Request a new business analyst with experience in the agile methodology. 请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师

选择了： Train the business analyst on the agile methodology. 为业务分析师提供敏捷方法团队的培训

选择了： Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议