在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做?

选择了： Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室 ( PMO )。

选择了： Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室 ( PMO )。

选择了： Pay disbursements using budget reserves. 使用预算储备支付补偿。

选择了： Present a change request to reduce scope to the project sponsor. 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

选择了： Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室 ( PMO )。

选择了： Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室 ( PMO )。

选择了： Pay disbursements using budget reserves. 使用预算储备支付补偿。

选择了： Present a change request to reduce scope to the project sponsor. 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

选择了： Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室 ( PMO )。

选择了： Present a change request to reduce scope to the project sponsor. 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。