在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做?

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  • A、dd lessons learned to the issue log 在问题日志中添加经验教训。
  • B、Capture lessons learned independently 独立收集经验教训。
  • C、reate an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned 营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识。
  • D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule. 由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会。
收集经验教训是在项目全过程中应该做的工作,不能只等到项目完成后才进行,特别是有技术难题和冲突时更应该分析总结经验教训。参见PMBOK第6版4.4.3.1经验教训登记册。
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