项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?

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  • A、Modify the schedule to accommodate the resource. 修改进度计划,以适应该资源
  • B、Negotiate with the functional manager for the resource’s participation. 与职能经理协商该资源的参与
  • C、Train someone on the project team to perform the needed activity. 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
  • D、Ask the sponsor for more time to find another resource to perform the task. 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
资源可用性出现问题,项目经理需和职能经理进行谈判解决问题。知识点:章节 9.3.2.2人际关系与团队技能适用于本过程的人际关系与团队技能包括(但不限于)谈判。很多项目需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与下列各方谈判:职能经理、执行组织中的其他项目管理团队、外部组织和供应商。在资源分配谈判中,项目管理团队影响他人的能力很重要,如同在组织中的政治能力一样重要。例如,说服职能经理,让他/她看到项目具有良好的前景,会影响他/她把最佳资源分配给这个项目而不是竞争项目。
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