答案解析
在执行阶段,用于制定项目管理计划的假设被证明无效,结果，下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该做什么?
- A、Use the project contingency allowance to allocate more resources 使用项目应急补贴来分配更多的资源。
- B、Conduct qualitative and quantitative risk analyses 执行定性和定量风险分析。
- C、Adjust the scope of work to meet the agreed-upon project baseline 调整工作范围,以满足商定的项目基准。
- D、Perform the corresponding risk-response action 执行相应的风险应对措施。
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