在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做?

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  • A、Initiate a change request. 提出一项变更请求。
  • B、Use schedule compression techniques. 使用进度压缩技术。
  • C、Determine how this impact the project' s critical path. 确定这对项目关键路径的影响。
  • D、Add it to the issue log. 将其添加到问题日志中。
小开
答案解析
进度基准变更，必须走变更流程。B进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。C关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚法完成日期D在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容考点：实施整体变更控制《PMBOK指南6th》第113页
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