一个项目开始时，项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算，该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算?

选择了： Expert judgment and analogous estimating. 专家判断和类比估算。

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选择了： ottom-up estimating and reserve analysis. 自下而上估算和储备分析。

选择了： Top-down estimating and decision making. 自上而下估算和制定决策。

选择了： Three-point estimating and cost of quality(OQ). 三点估算和质量成本。(OQ)

选择了： Expert judgment and analogous estimating. 专家判断和类比估算。

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