项目经理在记录项目风险时发现,在过去,公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险变成现实,它将使进度计划增加50%。 项目经理应该做什么?

选择了： Analyze the situation,and develop a response strategy with the team 分析该情况,并与团队一起制定应对策略。

选择了： Reinforce the importance of this project to the purchasing department 向采购部门强调该项目的重要性。

选择了： Update the schedule to accommodate the delay of critical inputs 更新进度计划,以适应关键输入的延期。

选择了： Inform the sponsor,and execute the management reserve 通知发起人,并执行管理储备。

选择了： Analyze the situation,and develop a response strategy with the team 分析该情况,并与团队一起制定应对策略。

选择了： Analyze the situation,and develop a response strategy with the team 分析该情况,并与团队一起制定应对策略。

选择了： Analyze the situation,and develop a response strategy with the team 分析该情况,并与团队一起制定应对策略。

选择了： Inform the sponsor,and execute the management reserve 通知发起人,并执行管理储备。

选择了： Analyze the situation,and develop a response strategy with the team 分析该情况,并与团队一起制定应对策略。

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