答案解析
项目经理在记录项目风险时发现,在过去,公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险变成现实,它将使进度计划增加50%。 项目经理应该做什么?
- A、Inform the sponsor,and execute the management reserve 通知发起人,并执行管理储备。
- B、Update the schedule to accommodate the delay of critical inputs 更新进度计划,以适应关键输入的延期。
- C、Reinforce the importance of this project to the purchasing department 向采购部门强调该项目的重要性。
- D、Analyze the situation,and develop a response strategy with the team 分析该情况,并与团队一起制定应对策略。
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