项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而,由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息,这些项目都经历过问题。若要避免这些问题,项目经理在新项目开始时应该做些什么?

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  • A、Manage all stakeholder's expectation,and provide a solution for each one. 管理所有相关方的期望,并为每个人提供解决方案。
  • B、Prepare a communications management plan that includes all stakeholders. 准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。
  • C、Identify and prioritize the key stakeholders during the initiating stage. 在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。
  • D、uplicate efforts from previous projects since they ended well. 复制之前项目的工作,因为这些项目结束时都很好。
缺乏相关方支持,是相关方管理问题。C是识别相关方工作,其他选项都可以排除。之前缺乏支持,说明可能有些相关方被遗漏了,新项目要先尽可能全面的识别出相关方,然后再了解清楚相关方的期望,制定一份相对全面的沟通管理计划,所以先识别,选C。
LiY
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9个月前
LiY
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