下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是 （  ） 。

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  • A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
  • B、项目管理部依照项目经理分解的WS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
  • C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
  • D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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答案解析
"分解工作结构应把握如下原则：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（3）相同层次的工作单元应有相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。（8）WBS的最低层次的工作单元是工作包。A选项是一个严格的原则叙述，正确。B选项虽然最后成本超支，但是并没有违背原则，只是WBS分解中有不当之处。C选项管理工作（包括分包的项目）理应成为WBS的一部分。D选项中，对于复杂性项目，虽然最后完成任务，但是这种方法是不受到推荐的，应采用滚动波动式计划，渐进渐明的进行，一次性精细分解会增加风险，并增加变更成本。"
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