某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是 ( ) 。

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  • A、整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
  • B、设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
  • C、保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
  • D、关注可能引发变更的因素,确定己发生的变更并管理实际发生的变更
"当项目的某些基准发生变化时,项目的质量、成本和计划从而发生变化,为了达到项目的目标,就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施,这种行为称为项目变更。而项目变化是指项目的实际情况与项目基准计划发生偏差的状况。"
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