项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(  )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。

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  • A、为WBS的工作单元分配代码
  • B、识别和分析项目可交付物
  • C、识别里程碑
  • D、确认工作分解的程度
把整个项目的工作分解为工作包,一般包括下列活动:1)识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2)构造和组织WBS。3)把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4)为WBS的工作单元分配代码。5)确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则:1)在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。2)一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。3)相同层次的工作单元应有相同性质。4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6)最底层工作应该具有可比性,是可管理的、可定量检查的。7)应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),包括分包出去的工作。8)WBS的最底层次的工作单元是工作包。
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