一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先(  )以加强对项目的管控。

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  • A、为该工作包指定负责人
  • B、重新制定责任分配矩阵
  • C、重新分解项目工作包
  • D、重新制定人力资源计划
重新制定责任矩阵,明确每个人的角色和职责是要做的第一步。
挑战成功
2年前
挑战失败
2年前