根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。

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  • A、监督
  • B、随时告知
  • C、令其满意
  • D、重点管理
针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人肯定要重点管理。 随时告知不现实、令其满意这个太宽泛,不能做到完全令其满意的。
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