以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是(  )。

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  • A、WBS是制定进度计划、成本计划的基础
  • B、项目的全部工作都必须包含在WS中
  • C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与
  • D、WBS应采用自下而上的方式,逐层确定
工作分解结构是自上而下逐层向下分解的。WBS最低层的工作单元被称为工作包,是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。1)工作分解结构是用来确定项目范围的,项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中,而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分,都不能做,否则就是“镀金”。这是工作分解结构百分百规则的要求,即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上,对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用,组织他们进行讨论,以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。3)工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分,上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等,如某条分支分解到了第四层,而另一条可能只分解到第三层。一般情况下,工作分解结构应控制在3~6层为宜。如果项目比较大,以至于工作分解结构要超过6层,我们可以把大项目分解成子项目,然后针对子项目来做工作分解结构。
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