小王被安排担任A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权,所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的(  )项目组织结构。

1041 次浏览
  • A、职能型
  • B、项目型
  • C、弱矩阵型
  • D、强矩阵型
在组织结构对项目的影响表中,项目经理的权力从小到大,依次是:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中,职能型组织的项目经理的权力很小或没有,见下表。
挑战成功
2年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前