在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该(  )。

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  • A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
  • B、评估重要性,以确定是否执行变更流程
  • C、寻求项目发起人对变更的批准
  • D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
"项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理以及配置管理系统中。任何变更的第一步,是提出变更申请。变更管理的工作流程:①提出变更申请;②变更影响分析;③CCB审查批准;④实施变更;⑤监控变更实施;⑥结束变更。"
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