关于WBS的描述,不正确的是:( ) 。

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  • A、WBS 必须且只能包括100%的工作
  • B、WS 的元素必须指定一个或多个负责人
  • C、WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
  • D、分包出去的工作也应纳入WBS中
在WBS分解的过程中,应该注意以下8个方面:(1)WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务,仅仅是一连串特别的活动。(2)WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括,也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。(3)WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。(4)WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。(5)WBS的指导。作为指导而不是原则,WBS应控制在4?6层。当然,大项目可以超过6层。(6)WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作。(7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。(8)WBS并非是一成不变的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。
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