在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,对待属于第A区域的项目干系人应该采取的策略是 (  ) 。

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  • A、随时告知
  • B、令其满意
  • C、花较少的精力
  • D、争取支持
方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点,因此争取A区干系人的支持,对项目的成功至关重要,项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。
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