按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出。

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  • A、定性风险分析
  • B、定量风险分析
  • C、风险管理计划
  • D、风险监视表
风险定性分析的输出风险记录(更新)风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析的进展而更新。更新的风险记录包含在项目管理计划中。其中包括:按优先级或相对等级排列的项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险的重要程度进行分类。因此,项目经理可以把注意力放在比较重要的风险上,对这些风险的有效管理可以进一步改善项目的输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单,因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。按种类的风险分组。风险分类会揭示某些风险的共同原因或需要我们特别关注的项目区域。发现风险的集中性可以提高风险响应的有效性。需要近期作出响应的风险列表。要求紧急响应的风险可以归为一类,需要延迟处理的风险可以归为另一类。需要进一步分析和应对的风险列表。有些风险需要做进一步的分析,如定量分析和应对。低优先级风险的监视表。在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列表中以备继续监视。风险定性分析的趋势。随着分析的不断重复,特定风险结果的趋势愈加明显,使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加,也可能减少
挑战成功
2年前