答案解析
某大型项目原计划于6 个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是( )
- A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
- B、重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
- C、记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
- D、与客户沟通项目延期的可能性
挑战成功
2年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
