整体变更控制的工具技术不包括( )

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  • A、专家判断
  • B、实验设计
  • C、会议
  • D、配置管理工具
1.  会议通常是指变更控制会议。根据项目需要,可以由变更控制委员会(CCB)开会审查 变更请求,并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。应该明确规 定变更控制委员会的角色和职责,并经相关千系人一致同意后,记录在变更管理计划中。 CCB的决定都应记录在案,并向干系人传达,以便其知晓并采取后续措施。2.  变更控制工具为了便于开展配置和变更管理,可以使用一些手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需要,并考虑组织和环境情况和项目的制约因素。可以使用工具来管理变更请求和后续的决策。同时还要格外关注沟通,以帮助CCB 成员履行项目职责,以及向相关项目千系人传达决定。变更控制工具中,没有实验设计
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