项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是() ,其参与变更管理时,一般不进行 ( ) 工作。

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  • A、执行机构
  • B、固定机构
  • C、决策机构
  • D、管理机构
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB——Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。
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