关于项目管理计划的描述,不正确的是( )。

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  • A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的
  • B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
  • C、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
  • D、项目管理计划可以知道项目的收尾工作
项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地,编制项目计划的大致过程如下。    (l)明确目标t编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。    (2)成立初步的项目团队:成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目圃队,也可以随着分配的工作完成而退出项目圃队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议,了解总体目标、计划,犄别是自己的目标职责,加入时间等等。    (3)工作准备与信息收集:项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境,如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等,并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。    (4)依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划。    (5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。    (6)把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。    (7)项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划,如范围、进度、预算、质量等分计划。    (8)评审与批准项目计划。    (9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
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2年前
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4年前