绩效反馈面谈( )

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  • A、.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
  • B、.通过正面反馈,关注和肯定被考评者的长处
  • C、.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
  • D、.最好不要让被考评者发表意见,以免影响薪酬的调整
  • E、.针对考核结果,与被考核者协商未来计划期内的工作目标和发展计划
绩效面谈反馈的技巧:在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下几方面的技巧问题: 1.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通。 2.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处。 3.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺。 4.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。 5.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
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