企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、各个维度的指标之间存在因果驱动关系、与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、各个维度的指标之间存在因果驱动关系

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、所有指标都可以通过量化考核来进行评价、企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标、与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、所有指标都可以通过量化考核来进行评价、企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、所有指标都可以通过量化考核来进行评价、与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、所有指标都可以通过量化考核来进行评价

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标、与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标

选择了： 企业的战略目标能够层层分解、与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全

选择了： 各个维度的指标之间存在因果驱动关系、所有指标都可以通过量化考核来进行评价、企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标、与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全