从平衡计分卡的角度进行KP|设计和指标分解的内容包括( )。

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  • A、战略地图
  • B、任务分工矩阵
  • C、目标分解鱼骨图
  • D、确定关键绩效指标的原则
  • E、所有绩效指标的内容与分解
从平衡计分卡的 角度进行KP 1设计和指标分解的内容包括:①战略地图,即用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值;②任务分工矩阵,为了完成任务分工而设计的工具;③目标分解鱼骨图,它表示达到目的、目标的方法;④确定关健绩效指标的原则:⑤关键绩效指标的内容;⑥关键绩效指标的分解。
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