项目范围管理计划的主要内容和作用是()。

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  • A、描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定
  • B、分解了项目的可交付成果
  • C、描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围
  • D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围,如何在项目中实现范围变更能,以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围,指定详细的范围说明书,定义和编制工作分解结构(WBS),验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括:(1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程;(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程;(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的,以及获得与之相伴的WBS的过程;(4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
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