某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）。

成本估算的工具和技术有：（1） 类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法“。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员手机以往类似项目的有关历时资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，再次基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。”类比估算“，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和使用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单异性，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效地办法。（2） 自下而上的成本估算自下而上法也叫供料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本紫霞而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS（3） 资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握搞笑校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算发较好。