在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及()。

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  • A、软件开发方法体系的知识、标准和规定
  • B、软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
  • C、用户或客户业务领域的知识、标准和规定
  • D、信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说是独特的,例如工作分解结构(WBS) ,关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说,单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6 方面的专门知识:(l)项目管理知识体系。(2)项目应用领域的知识、标准和规定。(3)项目环境知识。(4)通用的管理知识和技能。(5)软技能或人际关系技能。(6)经验、知识、工具和技术。上述的第2 项“项目应用领域的知识、标准和规定”,对信息系统项目来说,就是“ D .信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。
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