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项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的与最初的技术规定存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？

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某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

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项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码，实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息?

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在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？

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新项目经理被分配管理一个正在进行中的项目，发现成本绩效指数为0. 75 ，进度延期两周。项目经理应该怎么做来恢复延期的进度?

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项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪一项?

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在实施阶段期间，由于公司重组项目终止。发起人要求项目经理正式结束该项目。项目经理应该首先做什么？

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获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?

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每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供?

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项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？

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