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在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

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一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通，项目经理应该怎么做？

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在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么?

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项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧，因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做？

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明年，计划开发五个新产品的发布。客户的投诉和保证成本由项目管理办公室(PMO) 监测、并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果，高级经理要求项目经理准备一份为下一个产品发布解决这些问题的计划。但是，不向这项举措提供额外资金。项目经理首先应该怎么做?

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对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法。在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法。这个过程称作什么?

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由于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做?

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在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？

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在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

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在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么？

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