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项目团队收到客户所提出需求变更的批准。项目经理应对基准进行哪些变更?

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系统的最终验证阶段,客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据一年。项目经理应该怎么做?

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在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工。项目经理接下来应该怎么做?

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关于变更控制工具的描述，错误的是

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在一个软件项目中，一件外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中?

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项目A已处于执行阶段两周时间，这时项目经理发现一些关键资源没有在为项目任务工作。项目经理了解到，优于项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先专注于那些任务。项目经理下一步应该怎么做？

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在某个部署项目发生变更后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交组织的变更委员会，并获得该委员会的批准。项目完成后，销售 团队转达客户对另一个产品周期的交付的投诉，该产品依赖于部署项目。解决这种情况的最好做法是什么?

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职能经理要求项目团队成员增加一个功能。团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做?

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为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（  ）。

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关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的？（  ）

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