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在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均为0.99 。为了按预算按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做?

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一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

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一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新那一份计划？

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客户拒绝了对产品的一项变更，即使已遵循变更控制过程，项目经理首先应该怎么做?

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项目经理正在领导一个新产品开发项目，该项目目前执行顺利。在项目途中，客户希望通过减少功能来简化产品，同时保持项目的进度和成本。

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项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。出于安全考虑，这项行导致项目一个3天的延误。项目经理应该如何解决这个问题?

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在准备一个里程碑审查期间，项目经理首次了解到工程师进行多次技术改进，项目经理应该开展哪一项？

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在一个软件项目的中途，客户希望增加一项额外功能但不增加成本项目经理应该怎么做?

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一个项目取决于从供应商采购的一件产品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做?

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一个为销售部门开发一项新服务的项目接近完工。95％的销售人员都接受了培训，剩下的百分之五虽然之前确认参加，但并未参加培训。项目经理应该怎么做?

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