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项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更。该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会（CCB）审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做?

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你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商对我方工作表现很不满意，找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该:

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项目收尾阶段，客户提出了一项变更，客户告诉你，这只是一个微小的变化，不会对项目有影响，你应该如何处理:

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程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这些变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？

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在项目情况汇报会上，一些项目相关方要求提供项目执行期间实施的新需求相关信息。项目经理应该怎么做？

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在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么?

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在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预算。一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做？

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项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后,项目经理应该怎么做?

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项目在启动会时，发起组织指出，公司的一名主管JERRY，可能会对项目产生负面作用，宣称不要理会他在项目中的需求，在项目进行到一半时，JERRY提出了一项变更，认为这关系到项目的成败，你应该

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你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应关注的是：

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