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某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？

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项目经理希望监控项目管理质量的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？

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当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括？

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在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

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项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

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一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险应对规划活动。做为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？

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您在马来西亚开了一家新酒店。您是这个地区的新手，没有餐饮服务经验。您正在讨论是否应该为您的客户提供自己的餐饮服务，或者从另一位经验丰富的餐饮服务商那里外包。如果他们未能及时为您的客户服务，他们将保证他们的服务并准备接受罚款。由于他们的报价是有利可图的，您开始为客户提供自己的餐饮服务并接受他们的报价。这是一种什么样的风险应对策略？

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项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，项目已经运作了二个月，总共有500个任务，其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效，项目经理预计还需要几个月才能完成项目？

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您的项目正在全力以赴，并准备月度报告，您收集一些数据并将其提供给您的团队成员John您要求他向您提供工作表现信息。他分析信息，编译数据，并为您提供所需的信息，其中包括可交付成果的状态，变更请求的数量，变更请求的实施状态以及完成的预测估算。 在这些信息中，哪些信息不代表您要求的信息？

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由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？

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