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项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？

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识别风险中最常用的技术是什么？

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当地工厂受到某个自然灾害的影响。项目经理得知项目所需的产品是从该地采购的。为应对这种自然灾害，项目经理首先应该做什么?

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项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？

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一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可项目经理发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么？

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某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元. 在某个特定的时间点，实际成本达到125美元. 计划价值为110美元，挣值为130美元. 从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？

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项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？

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在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别到多个新需求，这组变更被移交给变更控制委员会。 为了实施新的需求，项目经理接下来应更新哪一项?

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项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是（）

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一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？

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