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一个项目的预算短缺100万美元,项目经理获得项目发起人的批准,从另个项目获得资金项目经理使用的是哪一项风险应对技术?

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项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?

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一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系,下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?

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项目符合进度计划并在预算范围内，项目经理与项目相关方定期审查，一名项目相关方声称，直到一位同事提到，他们才知道一项重要变更请求，项目经理知道所有项目相关方都收到这一变更请求的通知。项目经理应该审查什么?

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团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见,项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意见,以便所有可交付成果在不同项目阶段实施,项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?

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项目的高层次范围已经定义,项目发起人现在希望项目经理利用关系,并建立潜在的伙伴关系,必须首先创建哪一份文件?

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在重新分配到另一个角色后,一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除,项目经理应该怎么做?

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在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算,项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求。

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项目经理为一次高风险采购举行投标人会议,会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题，获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?

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在项目执行阶段,项目经理得知一个活动的当前状态可能影响项目目标,项目经理应该怎么做?

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