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项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么?

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一个设计虚拟团队的项目获得批准,项目经理希望制定详细的项目管理计划促进沟通。应该使用哪种沟通方法?

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项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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一个迁移项目正处于最终部署阶段。针对新系统的培训正在进行中，用户建议对某些界面进行更改，培训师向项目经理提供这些建议以便实施。项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理了解到，一名团队成员与其他团队成员反复发生冲突，影响团队士气，若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做?

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沟通管理计划项目经理正在执行一个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关系，以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系，项目经理首先应查阅哪份计划?

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—个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能。但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜，项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本?

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一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议,认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验,项目经理应该怎么做?

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项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特定注意,下列哪一项将帮助项目经理决定这个问题

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一名团队成员关心如何在项目和他们职能经理分配的日常任务之间平衡工作量,项目经理应该怎么做？

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