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为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户,项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息，项目经理能够如何完成这项工作?

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在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，项目经理应该怎么做?

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项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?

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一个施工项目正在开始,可用的信息表明天气恶劣的可能性很低,然而,在执行期间,新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新?

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由于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求，项目经理下一步应该怎么做?

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因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

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项目经理正在为新项目确定项目章程,此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求，项目经理应该怎么做?

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一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO)必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

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在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险不能减少，项目经理应该怎么做?

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在项目执行期间,项目经理收到一个新需求的请求。若要确定该请求是否将变更范围。项目经理应査阅哪一份文件?

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