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项目发起人要求立即对具有明确仼务的新项目进行估算,项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似,项目经理应该使用什么来确定估算

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在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?

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项目经理收到设备采购的两份标书,采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设备,为满足项目预算,项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?

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由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目,来替换其底层基础设施,项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率,确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程?

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项目经理收到预算为5000万美元,7500万美元以及1.2亿美元来分别计算个项目的乐观、最可能以及悲观估算。使用贝塔分布,项目经理应使用哪项估算?

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项目章程最近已获得批准，然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求，若要避免这种疏忽，项目经理应事先检查什么?

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在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始资金不可用,项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?

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在项目测试期间,识别到多个缺陷,由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?

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在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障。项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?

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