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一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求,项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?

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一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源,然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?

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项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?

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对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本,为确保提高准确性,项目经理应使用什么估算技术?

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在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?

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在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成,项目经理应该审查哪个过程？

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一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限,项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程?

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项目经理举行项目开工会议(kick- off meeting),宣布项目开始,项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？

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在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求,项目经理应该怎么做?

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总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做?

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