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项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅那一份计划?

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在项目会议上,一名团队成员指出,承包商认为有一个任务不在范围之内,其他团队成员不同意这一说法,若要确认此任务是否在范围内,应检查什么文件?

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最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么?

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项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态,在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件来熟悉项目报告承诺?

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项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践,然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目,项目经理应该怎么做?

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开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经理应查阅哪份文件?

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一家公司花了三年时间研发新产品,他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望。

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在项目中途,一名新项目经理加入团队,指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该査阅哪份文件?

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项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目,项目相关方已经参与分析项目范围和需求。但是,在项目执行阶段,他们无法就某些范围达成一致意见,为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?

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一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目,项目经理应该怎么做?

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