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为改进某个产品的最终价值,客户要求项目经理升级项目的现有技术,因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做?

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一个大型项目已经完工,作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么?

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在项目执行阶段,一场自然灾害损毁了关键供应商的工作,虽然损毁程度尚未确定,但项目团队收集有关项目风险和后果的信息,若要解决最相关的风险,首先应该做什么?

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对于一个复杂技术项目，主题专家(SMEs)安排为期一天的会议，帮助团队估算活动，若要实现他们的目标，团队在会前必须完成什么?

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一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间表,若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什么?

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平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域,当批准变更但未通知受影响的项目相关方时,会发生进度计划问题和项目延期若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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项目经理和项目团队已经开展头脑风暴征集改进质量和产生机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息?

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一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否适当，项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?

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通过资格预审的主题专家(SMEs)和项目相关方开会,列出对拟议产品的期望清单。这描述的什么工具或技术?

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新项目的可交付成果拟通过英语和西班牙语发送电子邮件,但西班牙的电子邮件被错发成英语,项目团队纠正了这个问题,项目经理现在应更新哪一份文件?

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